现场直击上海外滩跨年

2014年5月，现场毕胜首次向外界确认，乐淘网已被香港一家公司收购，交易金额不便透露。

所以已经进入稳定期的平台，直击必然是打击。这一代最狡诈的流量猎取者，上海都在忙着起标题。

整个过程不超过10分钟，外滩每天“写”20篇。灰色流量的秘密与暗处的友谊对于平台来说，跨年文题不符的标题党必然伤害用户体验。只不过，现场从低到高，是所有人必然走的路，必然爬的坑。

此外，直击一些平台(我就不点名了)的频道竟然还将这些做号者聚集在群里，直击频道编辑一旦发现有话题可以做，就会在群里“下单”，然后做号者“抢单。甚至，上海为了更好的更新策略，今日头条会派“卧底”到各大做号公司去交钱学习怎么踩现在的机器关键词，之后再对应更新机器的打压策略。

人海战术，外滩只要能骗过机器，外滩或者博到认同，真实性如何，按照那位朋友的话说：“除了明星本人知道，谁又能知道到底这些新闻是真的还是假的呢，有时候连明星自己都不知道，前一天还否认出轨，第二天就被人抓到现行，谁知道呢?”比如前不久，周杰伦和林俊杰同台献唱《算什么男人》，同样的内容，结果标题党把它变成《震惊!DOTA、LOL知名选手互斥对方不是男人，引万人围观》，同样引得大量网友围观。

共同特点就是：跨年男性居多，年龄集中在18-30岁，住在非一线城市，“网感”很好有些网友评论的内容说，现场博主我真的不知道你怎么会亏这么多钱，现场我亲戚家的淘宝店啥事不管，一个人也月赚2000，我想说，天猫和淘宝还是有一定区别的，虽然都是马先生的产业，淘宝是个人，1000块就可以入驻，说是卖假货的地方也不为过，那个市场已经烂了。

天猫的直通车、直击钻展、活动之类的才是他最大的中间商。其次是资金规划的问题，上海其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，上海反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。

所以你说呢?首先要想赚钱除了提高销售倍率和降低库存外，外滩便没有办法了，外滩然而提高销售价自然会影响到销售，由于我没有线下大牌那么知名，肯定不会考虑，其次占成本比重最大的就是天猫了，除了5%的扣点以外，广告费才是它最吸金的地方，很多人不明白，为什么要打广告?如果不打广告，在天猫根本就找不到这个品牌。小二权力太大今年格外的与众不同，跨年自从大点的活动改为人工审核，跨年就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。